現代企業競爭，人才優勢是很重要的關鍵，企業該如何留住人才？科技紫微網藉由紫微14主星來告訴你。
開創型（七殺星、破軍星、廉貞星、貪狼星）事業留人
職業生涯計劃是職員進入企業之後，根據個人的條件和知識背景情況，由員工和管理者一起探討的。讓員工在企業有明確的發展方向，與企業一起成長，一起發展，既可增強企業的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發展前景而不願離開企業。就像美國微軟公司，它是全世界最吸引人才，留得住人才的公司之一。因為公司的人力資源部制定有「職業階級」制度，其中詳細列出員工進入公司以後，一級一級向上發展的所有可選擇職務，以及不同職務需具備的工作能力和經驗，包含相對應的薪資待遇，讓員工對今後的職業發展心中有個藍圖，目標明確。
開創型的人之所以能吃苦，是因為他們內心有遠大的事業目標，如此明確而有跡可循的事業目標如果留不住他們，那就沒有什麼能留住他們了。
基於榮譽感以及旺盛企圖心，業績突出的員工總是希望能夠升職晉級，員工想升主管，主管想當經理。所以對業績突出的人員「封爵」，給他們榮譽和表揚。如：企業設立銷售精英、金牌銷售、銷售大王等稱號，鼓勵大家學習，優秀的經理給他們加個總字，也未嘗不可。
對
領導型的人來說，野心與權力在他們心中是並駕其驅的，隨著職務的上升所帶來的權力，對他們來說是不可抗拒的誘惑。
金錢是人們生存的基本條件和工作動力，也是所有企業吸引人才，留住人才的重要因素。越有能力的員工，他們獲得的報酬也應當越高。儘管薪資不是決定員工留與否的唯一因素，但是大部分人都認為工資越高越吸引人。一套有效的薪資系統可以不斷激勵員工工作更為積極，創造更好的業績，使企業可以順利地開展下去，讓優秀的人才為企業做出更大的貢獻。
支援型的人雖然也懷抱理想，但是更在意眼前的現實。對他們來說，薪資是個人能力的證明，是工作持續發揮的動力。
現代企業的管理核心是人，因為人力還是主要的生產力，企業對員工不能像對機器一樣，更多的是講究人性化。企業應與員工加強交流，瞭解員工工作以外的困難和苦衷，盡可能多給予關心和支持。遇上員工的生日或特定節日時，送一分簡單的禮物，都能體現企業管理者對下屬的重視和尊重，用充滿溫情的方法，落實「以人為本」的精神，用真情留住員工。
合作型的人最為感性，意志力也較為薄弱，很容易被情感類的舉動所打動，想要留住他們，最好的就是情感攻勢。
開創型（七殺星、破軍星、廉貞星、貪狼星）事業留人職業生涯計劃是職員進入企業之後，根據個人的條件和知識背景情況，由員工和管理者一起探討的。讓員工在企業有明確的發展方向，與企業一起成長，一起發展，既可增強企業的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發展前景而不願離開企業。就像美國微軟公司，它是全世界最吸引人才，留得住人才的公司之一。因為公司的人力資源部制定有「職業階級」制度，其中詳細列出員工進入公司以後，一級一級向上發展的所有可選擇職務，以及不同職務需具備的工作能力和經驗，包含相對應的薪資待遇，讓員工對今後的職業發展心中有個藍圖，目標明確。開創型的人之所以能吃苦，是因為他們內心有遠大的事業目標，如此明確而有跡可循的事業目標如果留不住他們，那就沒有什麼能留住他們了。領導型（紫微星、天府星、武曲星、天相星）職務留人基於榮譽感以及旺盛企圖心，業績突出的員工總是希望能夠升職晉級，員工想升主管，主管想當經理。所以對業績突出的人員「封爵」，給他們榮譽和表揚。如：企業設立銷售精英、金牌銷售、銷售大王等稱號，鼓勵大家學習，優秀的經理給他們加個總字，也未嘗不可。對領導型的人來說，野心與權力在他們心中是並駕其驅的，隨著職務的上升所帶來的權力，對他們來說是不可抗拒的誘惑。支援型（太陽星、巨門星、天機星）待遇留人金錢是人們生存的基本條件和工作動力，也是所有企業吸引人才，留住人才的重要因素。越有能力的員工，他們獲得的報酬也應當越高。儘管薪資不是決定員工留與否的唯一因素，但是大部分人都認為工資越高越吸引人。一套有效的薪資系統可以不斷激勵員工工作更為積極，創造更好的業績，使企業可以順利地開展下去，讓優秀的人才為企業做出更大的貢獻。支援型的人雖然也懷抱理想，但是更在意眼前的現實。對他們來說，薪資是個人能力的證明，是工作持續發揮的動力。合作型（太陰星、天同星、天梁星）：感情留人現代企業的管理核心是人，因為人力還是主要的生產力，企業對員工不能像對機器一樣，更多的是講究人性化。企業應與員工加強交流，瞭解員工工作以外的困難和苦衷，盡可能多給予關心和支持。遇上員工的生日或特定節日時，送一分簡單的禮物，都能體現企業管理者對下屬的重視和尊重，用充滿溫情的方法，落實「以人為本」的精神，用真情留住員工。合作型的人最為感性，意志力也較為薄弱，很容易被情感類的舉動所打動，想要留住他們，最好的就是情感攻勢。
